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Aider nos Clients à adopter un mode de vie sain est une dimension importante de notre raison d’être. Voilà pourquoi c’est une des trois priorités clés de notre nouveau plan de durabilité.
Les problèmes de santé augmentent dans le monde. Nous voulons donc fournir à nos Clients et à nos employés les outils et les connaissances nécessaires pour atteindre un mode de vie sain. En même temps, nous travaillons à améliorer la santé et le mieux-être dans la société. Notamment, nous facilitons l’accès à l’assurance-maladie et à l’assurance-invalidité et nous investissons dans la santé des collectivités et un leadership éclairé.
Notre travail dans ce domaine soutient l’objectif de développement durable no 3 des Nations Unies : bonne santé et bien-être.
Rapport sur la durabilité 2019
Découvrez nos engagements à l’égard de la durabilité en action :
Santé du Client
Comme entreprise offrant des produits d’assurance-vie, maladie et invalidité, nous savons que la santé est au cœur du mieux-être. Les besoins en soins de santé de nos Clients ne cessent de croître. En 2019, nous avons versé 17,4 milliards de dollars en règlements et en prestations pour aider nos Clients à atteindre un mode de vie sain.
Objectifs 2020
- Poursuivre l’expansion des solutions de soins de santé virtuelles pour aider les Clients à atteindre un mode de vie sain
- Étendre notre empreinte en santé mentale en offrant des solutions novatrices pour aider les Clients à se rétablir
- Accroître notre engagement pour une réforme de la tarification des médicaments d’ordonnance aux États-Unis en proposant des idées pour réduire le prix que paient les Clients
- Continuer d’appuyer l’établissement de lois sur les congés familiaux et médicaux payés aux États‑Unis
Mieux-être des employés
Notre capacité d’offrir un service exceptionnel à nos Clients et d’attirer et conserver les meilleurs talents repose sur le mieux-être de nos employés. Et cela nous permet également d’améliorer notre culture axée sur la performance.
Selon certaines études, les entreprises ayant les programmes de santé et de productivité les plus efficaces ont de meilleurs résultats financiers1. Elles économisent aussi de 1,5 à 1,7 jour d’absence par employé chaque année2.
Objectifs 2020
- Mettre en place l’adhésion automatique aux régimes de retraite à cotisations déterminées pour les nouveaux employés au Canada
- Accroître la souplesse des garanties collectives dans certains pays d’Asie
- Concevoir des programmes ciblés pour soutenir le mieux-être mental des employés au Canada
1 Willis Towers Watson. 2017 Global Benefits Attitudes Survey.
2 Ivey Business School et Sun Life. Étude canadienne de la Sun Life et de l’Ivey Business School sur le rendement du capital investi (RCI) dans le mieux-être, phase 1, 2016.
Mieux-être de la collectivité
Nous avons tout intérêt à contribuer au mieux-être des collectivités où nous sommes présents. Nos Clients, nos employés et leur famille y vivent. Voilà pourquoi nous voulons appuyer et promouvoir le développement de collectivités saines et durables.
Objectifs 2020
- Uniformiser la mesure des données et les rapports pour les programmes que nous soutenons et nos efforts de sensibilisation pour les problèmes clés
- Continuer de mettre l’accent sur les dons dans la collectivité pour donner vie à notre raison d’être, notamment pour aider les gens à atteindre un mode de vie sain