Mieux-être de la collectivité

Aider les collectivités à atteindre un mode de vie sain et accroître leur sécurité financière.

Nous privilégions les investissements dans des programmes communautaires qui améliorent les perspectives financières et de santé dans les pays où nous sommes présents. Nos partenariats soutenant la prévention du diabète de type 2, l’amélioration de l’accès aux soins de santé et l’accroissement de la littéracie financière nous permettent de mettre en œuvre notre raison d’être et d’avoir une incidence réelle sur les collectivités partout dans le monde.

Notre approche

À la Sun Life, nous croyons que tout le monde devrait pouvoir améliorer son mieux-être et ses finances. Avec nos initiatives philanthropiques, nous contribuons à combler des lacunes et à bâtir des collectivités plus fortes, plus saines et plus résilientes sur le plan financier. En répondant aux besoins des collectivités mal desservies, nous avons une incidence dans les espaces où nous œuvrons et nous concrétisons notre raison d’être.

Depuis longtemps, la Sun Life a à cœur d’améliorer la santé et le mieux-être des gens. Animés par notre raison d’être, nous investissons dans des projets et des partenariats qui encouragent l’activité physique et font la promotion d’habitudes de vie saines.

Par exemple, en Asie, le programme Hoops + Health, réalisé en partenariat avec Beyond Sport, une fondation mondiale qui préconise les changements sociaux par le sport, encourage les jeunes à mener une vie active et saine grâce au basketball. En plus d’améliorer l’accès à l’activité physique, il renforce l’engagement auprès des collectivités locales, des entraîneurs et entraîneuses et du personnel de la Sun Life, et incite les jeunes à être actifs en jouant au basketball gratuitement de manière régulière.

Le diabète est une épidémie mondiale qui risque de toucher 1,3 milliard de personnes d’ici 20501. C’est pourquoi la Sun Life s’est engagée à contribuer au ralentissement de la progression du diabète et de ses complications. Nous améliorons l’accès aux produits, aux solutions et aux ressources dont les gens ont besoin pour prévenir le diabète de type 2, favoriser la rémission et accéder aux soins.

Depuis que nous avons annoncé notre engagement dans la cause du diabète en 2012, nous avons consacré plus de 64,9 millions de dollars à des programmes et des organismes axés sur la sensibilisation et la prévention. Nous avons notamment soutenu la Clinique de prévention et traitement du diabète Sun Life de l’Institut de cardiologie de Montréal au Canada, le programme Health Access Heroes de la Sun Life et la campagne #SunLifeDunk4Diabetes aux États-Unis, ainsi que le programme Hoops + Health dans nos marchés en Asie.

En plus de mettre l’accent sur la prévention du diabète et la sensibilisation à cette maladie, la Sun Life s’engage fortement à améliorer la santé mentale et le bien-être des gens. Nous visons particulièrement les membres de communautés mal desservies, souvent touchés de façon disproportionnée par des problèmes de santé mentale. Nous reconnaissons l’importance d’investir dans l’aide en santé mentale et dans l’amélioration de l’accès aux soins. Notre personnel, nos Clients et Clientes et les collectivités que nous soutenons profitent tous de ces investissements.

Brighter Financial Futures est un programme philanthropique qui a été mis sur pied en Asie en partenariat avec l’ONG Aflatoun International. Son objectif : accroître la littératie financière de travailleurs et travailleuses domestiques locaux et étrangers dans six pays, soit Hong Kong, l’Indonésie, la Malaisie, les Philippines, Singapour et le Vietnam. Dans le cadre de l’initiative, nous voulons améliorer l’accès à l’éducation financière grâce à une trousse interactive numérique, offrir une formation pertinente aux personnes chargées de l’animation et permettre aux travailleurs et travailleuses domestiques de prendre leur parcours financier en main en participant à des ateliers en personne gratuits. Le don et l’entente de partenariat ont été finalisés en 2025, et les activités devaient commencer en janvier 2026. Le programme s’inscrit dans l’ambition en matière de durabilité de la Sun Life Asie, soit de procurer les connaissances et les outils nécessaires pour atteindre un mieux-être financier durable aux personnes qui font partie de la « génération sandwich ». Ce sont les gens qui prennent soin à la fois de leurs enfants et de leurs parents, leurs grands-parents ou d’autres membres âgés de leur famille élargie.

Les membres du personnel et les conseillers et conseillères de la Sun Life donnent généreusement, que ce soit en argent ou en temps, à des causes qui leur tiennent à cœur. Parmi celles-ci se trouvent des initiatives qui contribuent à la santé et au bien-être des collectivités.

La Sun Life appuie le travail bénévole du personnel, pour des causes locales pertinentes en santé dans ses marchés. En Amérique du Nord et en Irlande, par exemple, notre programme Vous donnez Nous donnons prévoit un don parallèle pour chaque don en temps ou en argent du personnel à des organismes de bienfaisance enregistrés.

Pour en savoir plus sur le programme de philanthropie du personnel, lisez notre Déclaration sur le soutien apporté à la collectivité, publiée annuellement.

Tous les dons de bienfaisance et toutes les dépenses philanthropiques doivent être communiqués à notre comité d’octroi des dons et soumis à notre cadre d’approbation. Ces renseignements sont examinés chaque année par la haute direction et le comité de la gouvernance du conseil d’administration. Lisez notre Rapport sur la durabilité pour en savoir plus sur les initiatives auxquelles nous contribuons.

Objectif

Verser 75 millions de dollars à des causes soutenant les groupes mal desservis2,3 d’ici 2030.

En cours – 33,1 millions de dollars versés (exercice 2)

Faits saillants 2025

  • Dons de la Compagnie4 : 29,6 millions de dollars.
  • Somme affectée à la lutte contre le diabète depuis 2012 dans nos marchés, dont 7,0 millions de dollars en 2025 : 64,9 millions de dollars.
  • Nombre total de personnes touchées ou aidées dans le cadre de programmes financés par la Sun Life dans tous nos marchés : 182 964.
  • Pourcentage de personnes ayant répondu au sondage qui ont participé à des programmes communautaires commandités par la Sun Life et qui croient qu’elles mènent un mode de vie plus sain par suite de leur participation : 87 %.

Apprenez-en plus sur nos progrès et nos réalisations dans notre Rapport sur la durabilité 2025.

Reconnaissances

Singapore Community Chest Awards

Pour la 3e année de suite, la Sun Life Singapour a été récompensée lors des Singapore Community Chest Awards. En 2025, nous avons remporté le prix Charity Platinum, après avoir reçu le prix Charity Gold en 2024. Ce prix récompense les entreprises qui redoublent d’efforts pour avoir un impact social durable en partenariat avec Community Chest.

Indonesia Corporate Sustainability Initiatives Award

Le programme Hoops + Health a reçu le prix Indonesia Corporate Sustainability Initiatives Award 2025 (évaluation de l’éditeur) dans la catégorie Bénévolat du personnel. Cette reconnaissance, décernée par SWA Magazine, souligne l’engagement de la Sun Life en matière de durabilité par l’intermédiaire de programmes menés par le personnel qui favorisent la santé, le mieux-être et le développement communautaire, et appuient sa raison d’être consistant à aider les Indonésiens et Indonésiennes à atteindre une sécurité financière durable et un mode de vie sain.

Autres ressources

Autres thèmes de durabilité

Thèmes de durabilité

Nous concentrons nos efforts sur les 16 thèmes de durabilité qui ont le plus d’importance pour nos parties prenantes et qui, selon nous, ont la plus grande incidence sur nos activités.

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Bien-être au travail

Lorsque le personnel se sent appuyé, nous pouvons maintenir un rendement élevé, offrir un excellent service à la clientèle et renforcer la résilience de notre entreprise.

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1 The Lancet. Global, regional, and national burden of diabetes from 1990 to 2021, with projections of prevalence to 2050: a systematic analysis for the Global Burden of Disease Study 2021. 2023.

2 Inclut des coentreprises en Asie (Malaisie et Inde).

3 Un groupe mal desservi est un groupe de personnes ayant été historiquement exclues ou reléguées au second plan dans le secteur financier, y compris les personnes sous-assurées ou non assurées. Les groupes mal desservis diffèrent d’un pays à l’autre, mais comprennent généralement les personnes à faible revenu, la classe moyenne émergente dans les économies en développement, les personnes ayant un problème de santé chronique ou un handicap, les femmes, les personnes LGBTQ+, les groupes ethniques sous-représentés, les groupes religieux, les immigrants et les personnes vivant dans des communautés rurales.

4 Les dons de la Compagnie comprennent les dons versés à des organismes de bienfaisance enregistrés et à des organismes sans but lucratif. Comprend Dialogue, la MFS et des sociétés affiliées de gestion d’actifs (BGO et Crescent).