Rapports annuels

Faits saillants financiers

En 2025, nous avons répondu aux attentes de nos actionnaires en atteignant de solides résultats par rapport à nos objectifs financiers à moyen terme pour : 

  • Croissance du bénéfice par action sous-jacent
  • Rendement des capitaux propres (RCP) sous-jacent
  • Ratio de distribution sous-jacent

Résultats de l’exercice 2025 (par rapport à ceux de l’exercice 2024)

Bénéfice net déclaré

3,47  G$ (+14 %)

Ventes d’assurance

7,17 G$ (+25 %)1,2

Dividende par action ordinaire

3,52 $ (+9 %)

Bénéfice net sous-jacent

4,20 G$ (+9%)1

Souscriptions de produits de gestion de patrimoine et flux bruts de gestion d’actifs

237 G$ (+21 %)1,2

Actif géré

1,60 T$ (+4 %)1,3

Objectifs à moyen terme4,5 4 ans6,7 Résultats de 2025

Croissance du bénéfice par action sous-jacent

10 %

9 %

12 %

RCP sous-jacent

20 %

17,6 %

18,2 %

Ratio de distribution sous-jacent

40-50 %

48 %

47 %

Toutes les valeurs sont arrondies et exprimées en dollars canadiens, à moins d’indication contraire. Pour les chiffres arrondis au million près, voir la section C, « Sommaire financier » dans le Rapport de gestion 2025 de la Compagnie.

Télécharger les faits saillants

Incidence sur les Clients et Clientes : L’histoire de Norma

Après la perte soudaine de son mari, Norma – une mère de sept enfants vivant dans un petit village de pêche aux Philippines – a dû faire face à des difficultés financières et émotionnelles importantes. Mais grâce au soutien de l’ONG Ahon Sa Hirap Inc. (ASHI) et au produit de microassurance de la Sun Life Grepa, Norma a retrouvé l’espoir.

vignette de la vidéo

[Musique]

[Texte à l'écran] Ahon Sa Hirap Inc. (ASHI) est une ONG spécialisée en microfinance qui soutient les femmes, appelées les nanays, des communautés à faible revenu grâce à des microprêts, des programmes d’épargne, de la formation et de la microassurance.

[Texte à l'écran] Mercedes Abad, Présidente d’Ahon Sa Hirap (ASHI)

Mercedes:

Ahon Sa Hirap a vu le jour il y a 30 ans grâce à la subvention d’un professeur de l’Université des Philippines. La vie des gens pauvres est remplie de douleur innommable. C’est ce que j’ai réalisé en travaillant avec eux.

[Texte à l'écran] Nanay Norma raconte la journée où son mari est décédé d’un arrêt cardiaque.

[Texte à l'écran] Norma Bias, Membre d’Ahon Sa Hirap (ASHI)

Norma:

Mon nom est Norma Lianis Bias. J’habite à Wawa Pililla, dans la province de Rizal. Mon mari était pêcheur. Nous avons 7 enfants : 5 garçons et 2 filles.

C’est mon mari qui ramenait l’argent à la maison. Récemment, il avait commencé à se sentir mal physiquement. Il y a eu un typhon à la même période, et des bambous sont tombés, endommageant toutes les cages. C’est pourquoi il voulait acheter du nouveau bambou pour réparer les cages. Je crois que la douleur était devenue insupportable. Il ne pouvait plus aller pêcher.

Puis il a subi un arrêt cardiaque.

Sa rigueur et sa bonté me manquent. On ne se disputait jamais. Il était gentil avec nos enfants.

Les prestations reçues d’Ahon Sa Hirap proviennent de l’assurance-vie de la Sun Life Grepa. J’ai été aidé par l’équipe d’ASHI. Malgré les frais funéraires de mon mari, j’ai pu continuer à payer l’eau et l’électricité. J’ai aussi utilisé cet argent pour nos dépenses quotidiennes.

Mercedes:

Les prestations couvertes par l’assurance sont pour les membres et aussi les personnes à leur charge. Nous sommes très heureux de cette relation. C’est si important pour les nanays que leurs prestations augmentent, mais que les frais restent les mêmes.

Norma:

L’assurance-vie nous a donné un bon coup de pouce. Elle nous a permis de payer nos dépenses quotidiennes. Après ce qui est arrivé à mon mari et à moi, j’espère qu’ASHI continuera de fournir des prestations comme l’assurance de la Sun Life Grepa, parce que ça nous a beaucoup aidés.

Mercedes:

L’assurance est importante pour moi et pour nos membres. C’est pourquoi nous leur fournissons le plus de prestations possible. Chez ASHI, nous voulons améliorer leur vie et les accompagner. Nous voulons leur faire réaliser leur vraie valeur.

[Texte à l'écran] Avec le soutien d’ASHI et de la Sun Life Grepa, Norma a retrouvé l’espoir et la stabilité. Son histoire incarne l’essence du Projet Passerelles de la Sun Life, un effort de premier plan qui vise à combler les écarts et à créer des voies pour que les communautés mal desservies puissent accéder à des solutions de santé et de gestion de patrimoine, et ainsi s’épanouir.

[Logo] Sun Life

Message du président et chef de la direction

Kevin Strain

Président et chef de la direction
Message du chef de la direction

« Tout ce que nous faisons est inspiré par notre profond engagement à changer les choses de manière significative. »

Scott Powers

Président du conseil d’administration
Message du président

« La Sun Life entre dans la seconde moitié de cette décennie avec confiance et optimisme… Guidés par nos gens, notre culture et notre raison d’être. »

Coup d’œil sur la Sun Life

Notre raison d’être

Aider les Clients et Clientes à atteindre une sécurité financière durable et un mode de vie sain.

Notre ambition

Être la meilleure compagnie de gestion d’actifs et d’assurance du monde.

28 marchés

Plus de 85 M de Clients et Clientes*

68 800 employés et employées**

Plus de 99 000 conseillers et conseillères

Tous les chiffres sont arrêtés au 31 décembre 2025. Arrondis à la centaine près.

* Les Clients et Clientes désignent les gens qui ont accès à nos services professionnels : titulaires de contrat d’assurance, titulaires de comptes de placement, participants et participantes des régimes collectifs et personnes à leur charge, participants et participantes des programmes d’assurance maladie publics financés par le gouvernement et participants et participantes des sociétés de services de santé détenues par la Sun Life.

** Représente les employés à temps plein, les employés temporaires et les employés dans les coentreprises en Asie.

Page couverture du rapport annuel – Présentation de l’artiste

Abraham Anghik Ruben, dont la sculpture « Ellesmere » figure sur la page couverture du rapport annuel de la Sun Life, est un artiste inuit canadien renommé. Né dans les Territoires du Nord-Ouest, Abraham a passé sa petite enfance immergé dans la vie traditionnelle inuvialuit avant d’être envoyé dans un pensionnat à Inuvik.

« Ellesmere » dépeint un moment où les Vikings et les Inuits entretenaient une relation de coopération mutuelle. Son œuvre constitue un choix significatif pour 2025, l’année où la Sun Life a reçu la certification Bronze pour l’Attestation de partenariat en relations avec les Autochtones. Regardez l’entrevue avec Abraham ci-dessous. 

vignette de la vidéo

[Musique d’introduction]

[Abraham Anghik Ruben]

Les événements qui se déroulent aujourd’hui ne sont que des répétitions de ce qui s’est passé dans le passé.

[Super: Ellesmere, Abraham Anghik Ruben, Artiste en vedette dans le Rapport annuel 2025 de la Sun Life]

[Abraham Anghik Ruben]

Je m’appelle Abraham Anghik Ruben. Mon nom inuvialuit, que mes parents m’ont donné, est « Ahpakuk ». C’était le nom de mon arrière-grand-père lorsqu’il est venu d’Alaska. C’étaient des chamans. Je suis né en novembre 1951, dans l’Arctique occidental. Le climat était rude. La survie sur la terre était difficile, même dans les meilleurs moments. Mais nous avons réussi à nous en sortir. Cela faisait partie du paysage.

Je suis principalement d’origine mongole, mais dans le mongol on trouve aussi des origines sibériennes, mandchoues et inuites. Je suis un mélange de toutes les cultures du monde entier. L’histoire d’un groupe n’est pas moins importante que celle d’un autre.

Plus tard, j’ai commencé à fréquenter une école d’arts et à apprendre comment manipuler les matériaux et observer les choses. Je pouvais voir mes pensées et mes idées en regardant les choses dans une perspective à 360 degrés.

La forme abstraite d’une idée, qu’il s’agisse d’un morceau de musique, d’une sculpture ou d’une peinture, c’est de là que vient la puissance.

La sculpture intitulée « Ellesmere » porte sur un moment précis de contact entre les Vikings et les Inuits, qui a eu lieu il y a environ mille ans. Les Vikings étaient venus et s’étaient établis en Islande. La terre et les océans étaient riches. Les marins vikings se sont rendus jusqu’à Baffin, dans le nord de l’île de Baffin, puis jusqu’à l’île d’Ellesmere.

Sur l’île d’Ellesmere, les colons vikings ont trouvé un grand nombre d’eiders, dont ils pouvaient obtenir le duvet. Ils construisaient des abris où les eiders pouvaient nicher. Lorsque la saison était terminée, ils recueillaient le duvet d’eider pour l’envoyer en Islande et en Europe afin d’en faire le commerce.

Le commerce sur l’île d’Ellesmere – la sculpture représente un homme viking accompagné de ses compagnons et de familles inuites. Les gens n’avaient pas le choix de coopérer. Les Inuits savaient comment vivre sur la terre et naviguer sur les océans. Ils connaissaient le paysage.

Ellesmere est l’une des sculptures qui évoquent un moment précis de la relation entre les Vikings et les Inuits, lorsque les choses se faisaient de manière coopérative.

Dans la période initiale de ce contact, les Vikings et les Inuits comprenaient tous deux le concept de l’« Esprit du lieu ». Ils vénéraient l’esprit de la terre, l’esprit de l’océan, les esprits de la vallée et des montagnes, qui leur fournissaient leur subsistance. Je pense que c’était les points communs où ils pouvaient se comprendre.

En regardant cette exposition et les œuvres qui en ressortent, je me dis que cela doit être la partie la plus exigeante de ce que je prévois faire au cours des 20 prochaines années.

Je sens que j’ai mûri en tant qu’artiste et en tant qu’individu. Je veux utiliser l’art que j’ai créé ces 50 dernières années pour transmettre ce que j’ai appris.

J’essaie de puiser des connaissances dans les événements qui se sont produits dans le passé pour les présenter à un public moderne.

Être artiste ne se résume pas à manipuler des formes physiques. Il faut créer des œuvres qui parlent aux autres, qui possèdent des dimensions physiques, culturelles, émotionnelles, intellectuelles et spirituelles. Il faut toucher les gens à l’un de ces niveaux.

Mon professeur disait que l’on a les moyens de mettre un certain type de feu dans ses œuvres, pour faire en sorte que les œuvres prennent vie et parlent aux autres.

Et c’est ce que j’essaie de faire depuis des années.

 [Graphique : Voyez la série« Ellesmere » de Abraham Anghik Ruben sur la page couverture de notre Rapport annuel.Sunlife.com/rapportannuel

[Fin de la musique]

Documents relatifs au rapport annuel

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Rapports annuels archivés

Voici nos rapports des années précédentes :

1 Ces éléments constituent des mesures financières non conformes aux normes IFRS. Pour plus de renseignements, consulter la rubrique M, « Mesures financières non conformes aux normes IFRS » dans le Rapport de gestion 2025 de la Compagnie.

2 Les ventes sont indiquées pour l’exercice 2025 clos.

3 Les chiffres sont indiqués au 31 décembre 2025

4 Le bénéfice par action (BPA) sous-jacent, le rendement des capitaux propres (RCP) sous-jacent et le ratio de distribution sous-jacent sont des mesures financières non conformes aux normes IFRS. Pour plus de renseignements, consulter la rubrique M, « Mesures financières non conformes aux normes IFRS » dans le Rapport de gestion 2025 de la Compagnie. Le ratio de distribution sous-jacent représente le ratio des dividendes versés aux actionnaires ordinaires sur le bénéfice par action sous-jacent dilué. Pour des précisions concernant les dividendes, voir la rubrique J, « Gestion du capital et des liquidités – 3 – Dividendes aux actionnaires » de notre rapport de gestion annuel de 2025.

5 Nos objectifs financiers à moyen terme ne constituent pas des lignes directrices. Ils constituent des mesures financières prospectives non conformes aux normes IFRS. Des renseignements additionnels à ce sujet sont présentés à la rubrique P, « Énoncés prospectifs – Objectifs financiers à moyen terme », de notre rapport de gestion annuel de 2025.

6 Les résultats de 2022 ont été retraités pour tenir compte de l’adoption d’IFRS 17 et de la superposition de classement connexe relative à IFRS 9 (les « nouvelles normes »). Les résultats retraités pourraient ne pas être entièrement représentatifs de notre bénéfice futur, car nous ne gérions pas nos portefeuilles d’actifs et de passifs en vertu des nouvelles normes. La majorité des mesures prises pour rééquilibrer les portefeuilles d’actifs et faire passer la gestion actif-passif à une gestion conforme à la norme IFRS 17 ont été prises au premier trimestre de 2023. Par conséquent, une analyse fondée sur les résultats comparatifs de 2022 pourrait ne pas être nécessairement représentative des tendances futures et devrait être interprétée dans ce contexte.

7 La croissance du BPA sous-jacent est calculée selon un taux de croissance annuel composé de trois ans. Le RCP sous-jacent et le ratio de distribution des dividendes sont calculés selon une moyenne sur quatre ans (de 2022 à 2025). Ces calculs reflètent les données disponibles en vertu des nouvelles normes. À mesure que nous continuons de présenter notre information en vertu de ces nouvelles normes pour les périodes futures, un exercice additionnel sera ajouté jusqu’à ce que nous atteignions une période de cinq exercices, conformément aux présentations d’information de 2022 et des exercices antérieurs.